拓展訓(xùn)練感想（規(guī)劃發(fā)展部  張婷）

　　2011年3月22日至24日，公司在博軍管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織了一次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。通過這次活動，我體會頗深，拓展公司設(shè)計(jì)的七個(gè)拓展訓(xùn)練活動都蘊(yùn)含了豐富而深刻的管理理念，最讓我印象深刻的有三個(gè)項(xiàng)目。

　　第一是在孤島泅渡這個(gè)項(xiàng)目中，首先讓我感受最深的就是"團(tuán)隊(duì)"這個(gè)概念。不論是在哪個(gè)層面的員工，都是非常重要的，"珍珠島"就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來控制整個(gè)營救計(jì)劃的大局，"啞人島"的人是掌握核心技術(shù)的中層人員，"盲人島"是基層人員，必須得等到有人來告訴他們做什么，不然他無法行動。但如果這些人缺一也是不可的，因?yàn)榛鶎诱莆盏氖菬o限的資源，而核心的力量是必須在有效的資源被利用后才可以發(fā)揮其作用。而領(lǐng)導(dǎo)者必須要清楚事情什么事是必須先做什么事后做，要怎么去做，考慮也一定要周全，不然不會成功的達(dá)成最終的標(biāo)。

　　第二是盲人方陣這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目要求所有隊(duì)員帶上眼罩，然后根據(jù)教練發(fā)的一捆繩子，四十分鐘內(nèi)在地上擺出兩個(gè)盡量大的并且面積相等的正方形?；顒右婚_始，我們亂作一團(tuán)，摸不清方位，也搞不清有幾根繩子，大家七嘴八舌的說著自己的想法和辦法，好在楊萬蓉部長及時(shí)的集中了大家的注意力，并提醒大家團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)聲音，然后汪主席提出了把繩子先等分為四段，并可根據(jù)地板瓷磚進(jìn)行定位，擺出面積相等的正方形，在確定方案以后，隊(duì)員們則齊心合力，根據(jù)隊(duì)長的安排做好自己的工作，最后當(dāng)我們摘下眼罩看到完美的成果的那一刻，我們都激動的歡呼雀躍起來。我們都明白了合作才能走向成功。當(dāng)然，良好的溝通和正確的領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)有效合作的最重要的保證。

　　第三是在攀巖項(xiàng)目。隊(duì)伍中大多數(shù)是第一次攀巖，由于平時(shí)缺乏鍛煉，加上不懂得攀巖的一些技巧，我們隊(duì)的隊(duì)員最短的用時(shí)50秒鐘，最長的近10分鐘。我剛開始的時(shí)候，力氣很足，但不到一分鐘，由于用力不均勻，就消耗了很大的體力，再向上攀就很費(fèi)盡了，我看著還差一截的6米標(biāo)志線，我還是放棄了。看到后面隊(duì)友們堅(jiān)持不懈的努力攀巖，我覺得很羞愧，其實(shí)，人最大的敵人就是自己，你若戰(zhàn)勝了自己，那你就勝利了、成功了。

　　訓(xùn)練過去了，我希望留給我們大家的不僅僅是一份訓(xùn)練時(shí)的美好回憶，更多的是游戲中引出來的東西，更多的是思考，讓我們共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作為企業(yè)的美好未來添上光輝燦爛的一筆。拓展訓(xùn)練的過程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。我認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。

　　希望此次拓展訓(xùn)練的結(jié)束是我站在更高一層臺階的一個(gè)開始！